陈爱华《年度全面预算管理》课程

课程分类：财务管理     阅读：1651

授课老师：陈爱华

师资背景：中国注册会计师，量子大学财税学院执行副院长，美国高盛中国智才库后备人才，久盛企业管理咨询有限公司副总经理，时代浙商合伙人团队成员，浙江大学工商管理学硕士。具有20多年丰富的财务管理实操经验和系统的财务研究，是一位复合型人才。曾先后在大型制造业任财务总监兼体系管理者代表，参与公司股改和企业上市前财税整体策划。

课程简介

作为总经理，也许您正在制定企业下年度战略目标，正在部署下年度资源和实施方针，也正在为即将面临的年终绩效考核和兑现犯愁；作为总经理，您应该系统地思考并全力践行：如何以年度战略和经营目标计划为依据，规划业务行动；如何把年度目标层层下放，成为全体员工共同目标和行动；如何有效地打造利润中心、成本中心，达成企业的战略目标并在激烈的竞争中立于不败之地！作为总经理，您应该把《全面预算管理》作为新一年战略规划落地的承接载体，以进一步理清管理工作思路，为明年开局起步打好基础。《全面预算管理》是总经理工程，建立《全面预算管理体系》并保障其有效实施，是总经理的基本职责。

课程大纲

01 年度预算管理目的和重要意义 02 预算管理的发展进程和作用特点 03 如何制定年度经营目标计划 04 设定目标的原则 05 有效资源分配和预算管理体系 06 预算执行、控制与分析 07 预算管理的调整与评价